有人说，共享经济的下半场——产业共享经济时代已经来临。其中的核心就是利用互联网技术，用共享的思维和模式，培育全产业链“生态圈”，搭建节能、高效，共享、共赢的产业架构。所谓的“共享”是指组织共享、组织能力共享及资源共享，而关键环节便是强大的整合能力。
经过30多年的改革发展，建设行业建造能力不断增强，产业规模不断扩大，到2016年，全国建筑业总产值达19.35万亿元，建筑业增加值达4.95万亿元，占国内生产总值的6.66%。
建筑业还吸纳了大量农村转移劳动力，占农村进城务工人员总数的1/5以上，并带动了50多个关联产业发展。
但建筑业“大而不强”的现实，也是不可回避的。工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出，制约影响了建筑业的持续健康发展。
供给侧改革无形中也在挤压行业内多余的产能，中小企业传统业务能力正遭受着重重考验，加上市场进入存量竞争时代，行业整体需求相对偏弱，许多民营企业业绩明显下滑，进而刺激转型需求。
挖掘全产业链价值 搭建共享协作圈
毋庸置疑，建设行业的竞争越来越趋于白刃化，设计企业优质不优价，削弱了创新动能；施工单位低价中标，微薄的利润空间勉强维持运转；工程机械、建筑材料供应商推广渠道狭窄、助推成本高企。渐渐显现的“痛点”，让很多企业不得不加快改革进程，或开启转型升级模式，或研发高新技术，或拥抱“互联网+”，或试水PPP，或跨界或“走出去”，以期寻找新的盈利点。
业内企业举步维艰的原因当然很多，但信息资源传播管路不畅，供需双方对接困难，应该是较大的“痛点”，更遑论跨越地区、跨越行业的共融共通、联手发展了。如何消除这些“痛点”？如何找到更优质的合作伙伴？在共享经济下，如何打造建设领域全新的共享模式？怎样才能更快更多地找到可靠的项目资源？
建设行业的有识之士认为，用共享圈概念连接起建设行业，共同搭建一个融土地、开发、投资、设计、施工、材料为一体的产业服务链闭环，形成一个共创、共享、共赢的建设生态圈，也许是一条正途。
“中国城乡建设联合发展共享圈”（以下简称“中城联”）的建立，直击建设行业的“痛点”。旨在为我国建设行业探索并构建产业共赢的创新发展模式，致力于打造共享协作的资源生态体系，为建设行业提供高效的资源配置，有效地推进项目实施的“中城联”的出现，应该说正逢其时。
“长板”理论确立 企业“取长补短”
工业时代尊崇的是木桶原理，企业的成败取决于是否有短板的存在，所以工业时代的企业都尽量让自己消除短板，全面发展；但共享时代却将该理论翻转为“长板”理论，即每个企业没有必要消耗大量人力物力做到面面俱到，只需将自己的“长板”（核心能力）做得既专且精，企业可以利用自身的“长板”优势，通过共享方式弥补自身的短板，达到“取长补短”、共融共赢的目的。
不可否认，在当今经济全球化和信息化的社会大背景下，企业间的竞争已经不是单纯的效率竞争，商务模式与管理模式的变革与创新，才是企业迅速成长的关键。而共享服务就是将行业分散、重复的业务整合、优化、重组，将业内有效的人才资源、项目资源、管理资源、信息资源、设备资源等整合起来，减少企业的无效付出，增强企业的核心竞争力。
启赋资本董事长傅哲宽说，我们不一定要占有这些资源，但是通过合适的方式可以整合使用资源，最后形成大的产业，共享时代的核心不是取决于你拥有多少能力，或者多少资源，而是取决于你是否能成为能力和资源的整合者，我们要有一个“长板”，利用这个“长板”去整合需要的资源。
这种有效模式，也正体现着李克强总理一直强调的“以创新引领实体经济转型升级”的理论方向。
突破市场局限 催生社会信任
在经济飞速发展、人心浮躁的当下，诚信是最难能可贵的资源。诚信缺失、诚信体系不健全，造成相互之间的不信任，难以进行市场合作行为。
而共享协作模式的核心便是“社会信任”。
具有信任感的资源共享式经济合作模式，改变着企业、个人与社会间的关系，使各主体在相互信任的基础上进行资源共享合作。由于一直以来的诚信体系的不健全，导致我国社会的信任基础薄弱，特别是管理粗放的建设行业，由于入门门槛过低，带来行业鱼龙混杂的局面，因而诚信体系的建立更加迫切和急需。
其实，面临的挑战越大，催生信任的价值就越大。换言之，建设行业诚信体系一旦建立起来，那带来的价值将不可估量。
盘活“左手闲置” 弥补“右手短缺”
生产能力闲置、生产领域闲置、流通领域闲置、消费领域闲置的状况，是催生“建设共享”经济的土壤。“建设共享”的理念，就是通过共享协作的方式，盘活“左手闲置”的资源，用以弥补“右手短缺”，使物质资料、专业技术、人力资源等得到高效组合、优势互补。
目前，建设行业上下游企业间还处于一个松散关联的状态，因而在产品质量、服务模式、产业链建设等多个层面存在较大提升空间。“建设共享圈”概念的提出，就是为推动上下游企业、不同地区之间实现资源共享，实现人才、设备、产品等资源的互相配置和优化，形成完善的行业生态链，共同做大做强建设行业。
共享经济大行其道，建设行业正迈入“生态圈”时代。业内企业从建立内部价值链、打造内部互联“价值环”，升级到开始审视行业价值链、打造行业生态“价值环”，以创造新的增长点。
傅哲宽曾做过一段颇受认可的断言：共享经济下半场——产业共享经济时代已经到来。其中的核心就是企业利用互联网、移动互联网的技术，用共享的思维和模式，形成产业链和产业整合，从而进行转型。
所谓的共享是组织的共享、组织能力和资源的共享。共享时代组织理论也在创新，即组织虚拟化，企业的边界模糊了，这是共享经济时代很大的创新。
美国的一个科研小组准备做一项科学研究，按照研究所的能力，可能要花很多年时间才能完成。后来他们采用了共享方式，把整个项目变成一个在线游戏，让很多人都参与其中，6万多人贡献了无限的精力和时间，仅一年时间就完成了这一课题。如果按照实际人数来算，这个科研小组有6万多的员工，但这些员工都是虚拟的。由此看来，共享经济的企业组织显然已经虚拟化了。这样才得以最大限度地利用公众资源完成自己的目标，这就是共享经济组织上的创新。
随着越来越多的企业和组织认识到共享模式的巨大优势，一场以构筑建设共享生态圈、提升企业竞争力的商业格局已悄然到来。
行业内原有的竞争格局正逐步打破，一个资源整合时代正在来临。整合能力越强，创造出的客户价值越大，越能赢得未来。
（来源：中国建设报）
