试点活动也发现，当前我国勘察设计企业在质量管理方面仍存在不少问题：有的企业战略目标调整了，业务种类和资源投向发生了变化，但组织结构没有相应调整，管理体系也没有随之优化，部门职责不清、接口管理不明，导致质量目标不能有效落实。不少企业存在“一种政策打包天下”的现象，项目管理程序文件大同小异，大小项目用一套管理办法，导致管理针对性不强。合同、风险、信息化等管理体系与质量管理体系和业务过程没有很好融合，导致质量管理体系成为“孤岛”。
文捷说：“希望这套具有工程勘察设计行业特色的分级、整合管理体系在经过充分试点试验，不断改进并成熟后在行业内进行推广，更好地促进勘察设计企业加强质量控制、提升质量管理水平。”
（来源：中国建设报）
